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                綜合新聞
               
               
               
               
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              站在新起點,為農服務吹響變革新號角!
              發布時間:2019-10-09 11:07:10 瀏覽次數:8115

               站在新中國成立70周年的時間節點上,我國農業進入全新時代,為農服務也站在了新起點。

               

              近期,多個關于合作社、家庭農場的文件發布,包括《關于開展農民合作社規范提升行動的若干意見》《關于開展2019年農民合作社質量提升整縣推進試點工作的通知》《關于全面實施供銷合作社農業社會化服務惠農工程的指導意見》《關于實施家庭農場培育計劃的指導意見》等。從中可見,鼓勵和支持合作社、家庭農場的發展已經成為我國農業發展的大方向,新型職業農民將成為我國農業發展的骨干力量。

              面對新的形勢,我國農資企業該如何利用政策東風為企業轉型注入新的力量?又該如何做好新時代的為農服務工作?就此,《中國農資》記者采訪了業內人士。

              合作社與家庭農場擔當主角

              當前,在我國大國小農的基本國情下,小農戶能否進入現代農業發展軌道成為決定我國現代農業發展成敗的關鍵所在。據我國第三次農業普查數據顯示,全國小農戶數量占到農業經營主體98%以上,小農戶從業人員占農業從業人員90%,小農戶經營耕地面積占總耕地面積的70%。我國現在的農戶有2.3億戶,戶均經營規模7.8畝,經營耕地10畝以下的農戶有2.1億戶。小農戶數量之大,經營之分散都使得小農戶在走向現代農業的道路上困難重重。

              毫無疑問,我國要徹底改變這種經營格局必將是一個長期的歷史過程,小規模的家庭經營是我國發展現代農業必須長期面對的一個基本現實。對于這種現實,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于促進小農戶和現代農業發展有機銜接的意見》。其中指出要啟動家庭農場培育計劃,培育一批規模適度、生產集約、管理先進、效益明顯的農戶家庭農場。同時還指出要提高小農戶組織化程度,創新合作社組織小農戶機制。而本次出臺的一系列關于合作社、家庭農場的文件更是把促進小農戶和現代農業發展有機銜接指向具體化,發展目標更加清晰。

              《關于開展農民合作社規范提升行動的若干意見》的主要目標是:到2022年,農民合作社質量提升整縣推進基本實現全覆蓋,示范社創建取得重要進展,輔導員隊伍基本建成,農民合作社規范運行水平大幅提高,服務能力和帶動效應顯著增強。 

              《關于全面實施供銷合作社農業社會化服務惠農工程的指導意見》則強調,供銷合作社系統在縣域范圍內構建的惠農綜合服務體系將覆蓋1000個涉農縣,輻射帶動小農戶5000萬戶。

              《關于實施家庭農場培育計劃的指導意見》設定的目標是:到2022年,支持家庭農場發展的政策體系和管理制度進一步完善,家庭農場生產經營能力和帶動能力得到鞏固提升。 

              由此可見,我們的政策導向是打破我國小農戶分散經營格局,使農業經營走向適度規模化,并不斷提高其組織化程度。

               

              事實上,近年來我國農業新型經營主體不斷壯大。根據農業農村部公布數據,截至2018年底,全國納入各級農業部門名錄管理的家庭農場達到近60萬戶,比2013年的13.9萬戶增長了4.3倍;全國依法登記的農民專業合作社達到217.3萬家,是2012年底的3倍多;經縣級以上農業產業化主管部門認定的龍頭企業達8.7萬家;全國從事農業生產托管的服務組織數量達到31.2萬個。各類新型經營主體快速發展,目前總量超過300萬家。各類產業化經營組織輻射帶動農戶1.27億戶,覆蓋面超過40%以上。

              根據當前的政策形勢,我國的農民合作社、家庭農場的數量和質量都將在此基礎上迅速發展,農民合作社和家庭農場兩類農業經營主體的發展將成為未來提高農業生產效率的主要力量。

              主體變化加速農資企業轉型

              隨著農業生產主體的改變,也將導致主要農資消費主體轉變為新型農業經營主體,即未來農資企業的主要服務對象變為種植大戶、家庭農場、農民合作社、農業產業化龍頭企業等。

              中華全國供銷合作總社農資與棉麻局副巡視員、中國農資流通協會副會長兼秘書長符純華表示,與傳統農資消費者相比,新型經營主體的農業種植規模較大、組織程度較高,農業收入為其主要收入,他們更重視農業生產,對農業生產投入更多,同時,也更關注農資產品的使用效果,為了達到農業效益最大化的目的,他們要求更全面、更專業的農業服務。

              這種農資消費主體需求的變化要求農資企業由傳統的經營方式向農業綜合服務商轉型。由于新型經營主體需要相應的社會化服務組織提供專業、體系的服務,將催生綜合性農業服務的巨大需求。同時,在傳統農資需求減少、農資企業利潤壓縮等問題影響下,農資企業將面臨巨大的洗牌挑戰。為了擺脫困境,農資企業也必須緊跟農業轉型的趨勢,抓住新型經營主體的需求,向農業綜合服務商轉變。

              基于這種現狀,符純華認為,未來農資企業的轉型和創新必須圍繞綠色農業、現代農業、質量農業、品牌農業的發展方向。例如,在新產品上,由于化肥、農藥負增長及環保要求升級等政策引導,農資企業的新產品應該向環境負擔小、作物利用率高的方向發展,企業為了持續發展也應該探索和適當調整自身的產品結構,減少傳統單質肥的比例,減少技術含量少的復合肥比例,增加有機肥及特種肥等新型高利用率肥料的比例。在新技術上,由于環保升級是大勢所趨,生產企業需要繼續淘汰落后產能,采用排污少、能耗低的新設備。在觀念上,隨著現代農業發展及新型經營主體壯大,農資企業需要轉變傳統的觀念和模式,由產品為主轉向以服務為核心,提升自己的服務能力,以服務者的形象深入農戶群體,打造自己的服務品牌,增強用戶的品牌粘性,以滿足新型經營主體的需求,實現企業的可持續性發展。

              農資行業迎來重大發展機遇

              新形勢下,我國農業進入現代化上升期,農資行業迎來投入品優化升級、農業社會化服務需求井噴的兩大機遇。農資行業尤其是龍頭企業將在鞏固自身行業細分優勢的前提下進行上下游延伸,并積極推進農業社會化服務體系建設,有望充分享受變革釋放的紅利,成為一體化的大農業企業。

              符純華表示,在轉型過程中,農資結構優化升級是必然結果。規模化農場、現代農業專業合作社等新型農業經營主體對于現代化作業手段及農資存在強烈依賴,種子、肥料、農藥、農機具伴隨規模化作業將進行結構上的優化,同時,規模化作業模式的更新往往帶來農資投入品的新需求。例如:提升作物品質和產量的定制性、功能性的高附加值農資投入品將迎來新的增長機會;機械化程度可能迎來較好的改善的條件;農膜等種植工具材料獲得進一步的提升空間;考慮農產品的消費特性,品牌、后市場渠道等在互聯網時代將成為農戶的重要新需求。

              符純華認為,新的農資、作業技術的開發將進一步推進規模化向大型集約發展,例如衛星遙感施肥、水肥一體化、航空植保等技術的發展使得超大型農場的出現在技術上更為可行,推動轉型深化。綜合服務體系建設保障客戶真需求。首先是農業專業服務,農業轉型過程中大量的新模式、新產品、新技術涌現,產業鏈細分以及專業提升成為必然趨勢,在此基礎上的專業服務將成為需求爆發點。其次是金融服務體系的建設,信貸作為一種基本的推動農業業務增長手段已經在美國、日本等國家普及,農業保險、農產品期貨則給靠天吃飯的高風險農業帶來重要的價格保障。從目前情況看,綜合金融體系將對農業現代化起到非常重要的穩定和加速作用。再次,隨著農村互聯網、移動終端的普及,以大數據、互聯網等為主的信息技術將對種植產業鏈各個環節有所助益。大量農資企業通過農資+服務的電商形式擁抱農業信息時代,并向服務端延伸,逐步由農資+服務向包括綜合農技、金融、物流等服務擴張,通過信息技術對農業產業鏈進行重構,獲取轉型紅利。農資電商正在為農資企業和農戶帶來更多便利,但我們認為更重要的跨界優勢在于互聯網和大數據將成為鏈接服務資源和需求的重要橋梁,對種植服務帶來極大的利好。

              另據了解,中國農產品產值已超過10萬億元,目前已有互聯網交易平臺為農產品貿易提供信息服務。中國農產品物流市場規模也已超過3萬億元,假設農村物流能占到整個農產品物流總額的5%,那么就有1500億元的市場空間。除了農產品進城,還有大量工業品下鄉,雙向的農村物流共享平臺整合,孕育巨大的商業價值。這些都將為農資企業轉型提供新的動力。(中國農資傳媒)

               

               

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